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HSE,工程建设的底线

 

2015年6月1日,就在全国第十四个安全生产月的首日,长江游轮“东方之星”瞬间带走了400多条生命!安全警钟不仅长鸣于我们每一天的日常生活中,对于化工及工程建设行业,安全、健康与环保(HSE)更是“天字号”工程。HSE,关乎每一个生命个体;HSE,关乎每一个家庭悲喜;HSE,是惠生工程作为一名企业公民的天职,是我们执行项目的首要条件和最后的底线。

                                                                                                                                                                                                                                           ——写在第十四个安全生产月

作为一家服务于石化、煤化工以及炼油等行业的工程公司,惠生始终把保护环境、保护员工的生命安全与健康放在首位。我们坚信,所有事故都可以预防,一切事故都可以避免,HSE是一项战略意义的投资,是我们事业健康发展的保证,也是每一个员工的首要职责。

在领先的HSE理念指导下,惠生工程建立了适用于国内外工程项目管理和总承包服务, 并贯穿于整个项目生命周期的HSE管理体系。从设计源头通过HAZOP审查确保装置本质安全,到项目现场的标准化文明施工和绿色施工,以及“温馨一刻钟”的人文关怀,我们实施了各类有惠生特色的HSE管理措施,保证员工、客户、承包商、供应商及其它相关方的安全与健康,保护环境,并通过持续的改进,不断追求卓越的HSE管理。

惠生人将HSE理念固化于脑,外化于行,融入了项目管理的点点滴滴……

HSE,是全员管理

惠生坚持将全员管理贯彻到HSE管理过程中,保障现场安全不只是HSE经理的职责,也是每一位惠生项目人员心中绷紧的弦。

在惠生总承包的新疆独山子石化乙烯项目上有一位土建工程师,人们亲切地称他为陈工。陈工安排施工进度时一直督促施工单位:“不要光想着干活,安全措施一定要优先落实”。有一次,混凝土浇筑作业平台正在按照要求进行施工,但是罐车已提前到达现场。等待作业平台规范,就要造成人员机具待工,可如果凑和着干,势必存在人员作业的风险。面对待工中的罐车,陈工严格按照HSE管理规定,果断作出了先规范作业平台后施工的选择。

平凡的小事折射出惠生人对待HSE的执着。

HSE,是从项目源头的每一步考虑

工艺安全设计是本质安全的核心。惠生工程的HSE以风险管理为核心,在项目的设计阶段即以工艺安全HAZOP为切入点,将设计审查与工厂操作的事故预案结合起来进行更加系统、更加全面的分析考虑,并将这一考虑在项目开始阶段就融入到装置设计中去,从本质上保证项目的生命周期质量,确保装置运行安全。

惠生的HAZOP团队从2008年开始就逐步形成,惠生-壳牌下行水激冷气化装置、巴斯夫MDI项目、沙特降苯项目及钢厂项目、沙特新建裂解炉项目等多个外资或海外工程均成功地通过HAZOP对HSE实施了有效管理。目前所有涉及“两重点一重大”的项目都进行HAZOP 审查,在巴斯夫MDI项目上,就创造出了24,709,898连续累积安全人工时的良好业绩。

HSE,是整洁文明的绿色施工环境

 

果在干旱缺水的地区建工程,黄土和风沙绝对是现场施工的大敌,伴随着机器轰鸣声的常常是“黄沙渐欲迷人眼”的尴尬。

可是在惠生工程位于八百里秦川上的蒲城清洁能源PE项目施工现场,却完全是另一幅景象:那里道路平整,标牌整齐,甚至在现场空地见缝插针种植着向日葵和月季,车来车往时没有漫天扬尘,只有井然有序的忙碌现场和立体的绿色施工工作空间,为该项目赢得了2014年陕西省文明工地荣誉称号。

这得益于惠生工程的现场“十大金规”管理理念以及“安全文明施工标准化管理”,惠生工程独具特色的无土化施工、文明施工的现场管理措施为安全生产创造了良好的环境。



HSE,是对风险的预见与控制

在施工前通过JHA分析加强对风险的预见和控制是惠生工程实施HSE管理的重要举措之一。

四川石化炼化一体化项目线性低密度聚乙烯装置挤压造粒框架全部为钢结构框架。高度为90.2米,框架总重量为4000吨。

若采用传统的脚手架施工方式,困难多、风险大。首先,搭设如此高的脚手架本身就存在很大的风险。同时,脚手架搭设与安装作业、土建作业交叉频繁,物体打击的风险较大。

项目部经过再三的方案论证,在取得业主、监理公司、施工承包商认可之后,惠生决定优化施工方法,以技术保安全,采取钢结构分片、分框安装,同时在每个作业面设置四根生命线、安全网的做法。这一创新的举措不但做到了双重防护,大大降低安全风险,同时还合理安排了施工工序,保证了总体工期,节约了费用,取得了多赢的效果。

HSE,是人文关怀的传递

项目现场是惠生工程HSE文化得以推广、执行的重要阵地,但凡参与过惠生工程项目建设的施工分包商都对惠生独具特色的“温馨一刻钟”活动印象深刻。以四川石化炼化一体化项目为例,每周一的早晨,惠生项目部都会把施工单位召集在一起,就一周工作和HSE表现进行点评和温馨提醒,先进个人得到表彰,不足之处则会被友善地提出指正,短短十五分钟,却让每一位项目人员感受到惠生对大家的关怀,因而这一活动也深受业主和承包商的称赞,参与人员达数万人次。“温馨一刻钟”也展示在目前正在执行的委内瑞拉项目现场!

HSE管理需要在实践中创新与完善。惠生工程HSE联检制度、HSE人员定期学习制度、对供应商HSE能力与水平严格考评的管理体系与制度、材料仓储消防制度,以及《HSE专刊》、各类环保行动、安全知识竞赛、应急演练、安全月活动等等举措,一点一滴地将HSE文化渗入到每一位员工心中。

HSE,是互相影响的文化

委内瑞拉场平项目是惠生在南美执行的第一个项目,目前已经进入了施工高峰期,为了保证项目的顺利执行,惠生聘请了14名委籍HSE相关管理人员。

文化背景不同,工作方式上也有较大差异。为了保证工作效率和施工的顺利执行,惠生员工习惯于主动往工作上下游环节延伸。比如在每周的HSE例会上,惠生提出了人员和设备入场协调、盯紧施工计划、预防性地抓现场施工重点部位、施工界面和安全措施同步协调等问题。会后,委籍员工不解地问:“这是施工协调会还是HSE例会?”

经过一段时间的磨合,他们理解了这是项目综合管理的需要,也是根据施工计划从源头控制主要危险源的方法,也就认可了惠生的HSE管理思路,HSE协调员、检查员的工作也就不仅仅限于处理现场违章和事故了。知道了下一步的施工计划,环境协调员也会提前和施工组确认环境审批手续、安全员提前确认PTW(作业许可)、及时审核PTS(施工HSE计划)等,为顺利施工创造了良好的前提条件。

HSE,向国际业主严苛标准看齐

正在走向国际市场的惠生工程,纵然已经在国内拥有良好的HSE业绩,但如何与国际标准接轨、满足业主更为严苛的要求是惠生面临的新课题。

在惠生的第一个海外项目——沙特某钢厂项目中,对于施工阶段的重头戏脚手架,业主按照国际通用的英国脚手架标准作出了严格的规范要求。英标的脚手架材料和国标有较大的差异,项目部从源头控制,协助施工单位联系合格供货商、并对脚手架材料到货抽检。对于挂架、悬挑架,HSE部门协调专业工程师进行方案计算书的复核;安排持证检查员每日每周巡检记录……项目部可以为一根3寸的管线搭设700多米的满铺挂架外加每隔30米的井字通道,可以为半个小时的作业准备两天的脚手架工作量。

功夫不负有心人。2013年6月,在业主的脚手架质量评比中,惠生工程作为优秀典型出现在了宣传海报上。正是对标准持之以恒的恪守,惠生工程赢得了业主的信任和尊重,也为后续项目的中标奠定了基础。

高效益是每个企业的追求,然而,面对HSE这条底线,惠生工程选择了坚守,这是我们对每一位项目人员及其家属的承诺,也是我们对每一个项目业主和社区的承诺!