2009年12月25日，在中国石油四川石化公司举办的第六次建设峰会上，惠生（中国）有限公司作为四川石化炼化一体化项目中六套装置的PC总承包单位同时获得了2009年度基础管理、文明施工及进度三项优胜单位奖。
秉承“满足并超越客户期望”的理念，惠生在自身技术准备的同时还为客户提供了多种增值服务。例如，由惠生策划的业主信息管理平台，目前已是整个工程建设的综合信息控制中心，成为业主高度依赖的管理工具；而由惠生拟编的15个重点项目实施方案、施工工艺规程和施工方案，则被列为所有参建单位的典范式方案标准样本……不仅如此，惠生充分结合四川石化项目的特点，对项目部的组织结构、工作流程进行了优化，继续发挥Marian材料控制系统优势，改进的材料控制流程更符合四川石化实际情况。良好的基础管理工作使惠生工程（中国）有限公司成为此次评选唯一一家获得基础管理工作优胜奖的单位，充分体现了业主对惠生的肯定。
以标准化施工、“6S”管理和绿色施工为主线大力推进的文明施工管理不仅是惠生的管理重点，也是管理亮点。惠生不仅在施工现场做到各类标识统一清晰，总体布置有序分明，并且各个装置也都体现了自己的文明施工特色。例如，裂解炉装置场地狭小，在炉基础大面积展开施工的情况下，惠生通过科学安排施工顺序，紧扣施工节点，努力提高场地利用率和手段用料的周转率，减少场地占用，同时，要求施工单位安排专人进行文明施工清理，保证现场的整洁。惠生在现场总体文明施工管理形象上为炼化一体化所有装置带了个好头，多次得到了四川石化领导及中石油领导的肯定和表扬。
进度控制作为项目管理的重要一环，惠生上下对于所承接的四川石化项目进度目标的实现给予了充分的关注与支持。为了保证四川石化的第一个开工项目30万吨/年线性低密度聚乙烯装置的顺利开工，惠生从设计、采购、施工多方面着手，派专人去设计单位对接设计事宜，直至设计进度能够满足开工所必需的基本条件；惠生采购团队也积极运作，通过与战略供应商友好协商，确保项目开工所需材料的采购进度；在项目施工现场，惠生启动多方面应对机制，编制申报各种报表、管理文件等，同时展开现场临设施工、平整场地、租赁机具、准备水源等各项准备工作。多管齐下确保了项目各项进度控制点均达到预期控制目标。
此次惠生一举获得中石油四川石化公司颁发的三项荣誉，既是对惠生2009年在四川石化炼化一体化项目上所有努力的肯定，也是对惠生来年更出色地完成各项工作的激励。
